疫情结束后,母校邀请他一家回武汉去看看

“你不是之前一直说想去我学习生活过的地方看一下嘛,等疫情结束以后,我保证请几天假,陪你去我曾经读书的学校去看一下,在校园里散散步,然后去看一下武汉的樱花、黄鹤楼,你把大宝、二宝照顾好,谢谢你老婆。”

这是忠县公安局拔山派出所民警黎维平与妻子对话的场景。视频中说到的大学,是黎维平的母校武汉科技大学。早在两人谈恋爱的时候,黎维平就承诺过妻子,婚后要带她去自己曾经念大学的地方走一走看一看,哪知婚后两人工作都很忙,这个愿望一直没能实现。

1月18日,黎维平夫妇的第二个孩子黎谨侨呱呱落地,降临到他们的生活中。儿子刚降生的那几天,黎维平每天守在妻儿身边,换尿片、喂奶粉、洗婴儿澡……

“你这个糙汉子,居然还有那么细心的一面。”坐月子的妻子总是这样变着花样夸黎维平。

让黎维平始料不及的是,1月23日,他接到电话:“疫情爆发,马上归队!”一边是出生不到10天的婴儿和正坐月子的妻子,一边是十万火急的抗“疫”命令,处在两难境地的黎维平尽管万般不舍,还是决定立刻返回单位与战友共同抗“疫”。

当他把决定告诉妻子时,妻子只说了一句话,“夫唱妇随,况且抗‘疫’这么大的事情,我又能说什么呢?”

返岗当天,拔山镇出现了忠县首例新冠肺炎患者,一时流言四起、人心惶惶。接到指令后,所长王满华叫上黎维平赶紧奔赴患者家中,和卫健委、政府工作人员、村干部对患者家人动之以情,晓之以理,劝说其到忠县人民医院定点隔离检查治疗。紧接着,又连夜对与他有过接触的人员进行排查,通过调取视频监控、上门走访、电话询问等方式终于查找到了26名密切接触人员。

排查完回所已是第二天早上9时,黎维平趁着空隙打开微信与妻儿视频连线。

“昨晚,有2个跟他(患者)一起坐车的人最开始一直找不到,我们花了一个一晚上的时间才找了他们的住处……。”黎维平向妻子“汇报”前一天的抗“疫”战果。妻子也说道:“孩子很乖,昨天给他洗澡时还冲着我笑。”连线中,黎维平的目光一直盯着孩子脸庞不放,满眼宠溺地对着孩子说:“宝宝要听妈妈的话,等疫情退了,爸爸就回来看你们……”

担心把病菌带回家的黎维平在视频中跟妻子讲这段时间就住在所里了,等疫情结束之后再回家。哪知说着说着,平时十分要强的妻子突然哭了起来,为了安抚妻子的情绪,黎维平准备兑现两人婚前的约定,这才有了一开始黎维平在视频中对妻子说的那些话。

黎维平与妻子的对话视频被热心的同事编辑成微博发到网上后,武汉科技大学校友会很快就得知了黎维平夫妇一直以来的心愿。近日,武汉科技大学通过忠县公安局联系到了黎维平,向他和妻子发出了邀请,希望他在疫情结束以后带着妻子和孩子回母校看看。

宣传全覆盖 排查无死角

▲社区党员志愿者正在小区门口张贴防控疫情通告。▲工作人员正对下水道口进行消毒

“此时不聚,为了以后更好的相聚。”“戴口罩,福星高照!不串门,福气临门!”……走进茂南开发区城南街道站南社区,一幅幅接地气的抗击疫情宣传横幅随处可见,让群众一目了然地知道在防疫工作中自己应该做什么、不应该做什么。

据了解,不仅是宣传横幅起到良好的宣传效果,站南社区在新冠肺炎疫情防控工作中,克服种种困难,组织党员干部逐门逐户进行排查、宣传,组建疫情防控微信群,通过线上、线下相结合的方式,让疫情宣传全覆盖、排查无死角。

文/图茂名日报社全媒体记者陈琴

组建微信群,线上线下齐发力

在疫情防控工作中,为提高工作效率,保护工作人员的安全,站南社区组建了多个疫情防控工作微信群,方便与群众沟通交流。站南社区党支部书记、居委会主任陈勇源告诉记者,党员干部在入户走访排查、宣传过程中,发放社区制定的《疫情防控通告》,通告上印有街道网格责任干部、辖区派出所社区民警以及社区干部的联系方式,相应人员24小时接听居民反映的各类诉求。此外,在走访中,党员干部们还积极引导居民加入相应的微信群,指导其在微信群中反馈各类信息。

“针对疫情防控工作,我们现在活跃的有四个微信群,分别是:党员干部群、物业管理群、居民疫情防控群、出租屋管理群,前两个是之前便建起来的,现用于疫情防控,后两个是自开展疫情防控工作后建立的。”陈勇源对记者说。据了解,“居民疫情防控群”成员主要为居民代表、业主委员会负责人等,“出租屋管理群”成员均是该社区有将房屋出租的屋主,在微信群内,大家有问题可随时反馈,方便高效。

该社区十分注重对各生活小区的管理,加强与小区物业的联系,通过“物业管理群”及时传达防疫工作相关要求及各类知识。社区鼓励有条件的物业,对出入人员进行体温测量;没有物业的小区则尽力动员小区业主委员会负责对小区进出人员进行体温测量。

克服多重困难,全力做好疫情防控

站南社区户籍人口户数2836户10620人,常住人口约6万人,辖区内共有小区94个,2个农贸市场。在疫情防控工作中,该社区因辖区面积大、人口众多以及小区密集,给疫情排查带来一定难度。

面对困难,站南社区为加强领导、统一指挥,成立了疫情防控工作领导小组,协调各方力量,确保防控工作落到实处,职责分工明确。该社区依托创文创卫“网格化”管理制度,对疫情防控工作进行网格化管理,开展网格化巡查,做到全覆盖、无死角。

该社区通过广播、公告栏、宣传栏、宣传横幅、电话、微信、公众号、流动宣传车等方式,广泛宣传普及疫情防控知识,提高群众自我防护意识和能力。据悉,目前该社区共计制作62块宣传栏、悬挂横幅50条,印制各类宣传单张、海报等3000多份,发动沿街商铺利用LED显示屏进行宣传,利用移动音箱设备到市场出入口播放防控广播。此外,陈勇源介绍,该社区的创文创卫包联单位市疾控中心、茂南区水务局、茂南区财政局对社区防控工作也十分支持,出资出力,为社区的60块健康教育专栏及时更新内容,每个单位每天安排两名工作人员协助社区的疫情防控工作。

该社区还把当前疫情防控与创文创卫工作、农村人居环境综合整治紧密结合起来,组织发动群众积极开展大清扫、大整治、大清理活动,落实“门前三包”、生活垃圾集中投放,积极督促侨银公司以及开发区市政公司增加社区生活垃圾清运频次,做好病媒生物防治。

墨玉小伙在浙江庆元当义工 热心助人传美名

在浙江省庆元县,有一座和武汉火神山医院类似的临时医院正在建设。自2月3日开始,在庆元县开新疆餐厅的店主乃斯尔丁・穆伊丁和店里的4名员工在这个临时医院建设工地当起了义工,每天早晨9时到下午4时,他们连续7小时一刻不停,争分夺秒搬砖、拉水泥。

乃斯尔丁今年34岁,是墨玉县乌尔其乡乔坎吉勒尕村村民,2014年到浙江省庆元县打工。如今,他经营了一家50平方米的餐厅,有4位来自新疆的员工。庆元现在已经成为乃斯尔丁的第二故乡,他结交了很多当地的朋友,孩子也在当地上小学。

2月2日,乃斯尔丁在手机上看到了一则招募信息:庆元县正在建设中的临时医院急需水电工、木工、贴瓷砖的工人。“我想为抗击疫情出点力,看到招募信息我就坐不住了,虽然自己不是水电工、木工,但可以干搬运的活。”他把当义工的想法给家人说了之后,家里人也非常支持。乃斯尔丁当即骑着电动车,按照招募信息上的地址赶到了工地,向工地负责人表达了他和4名店员当义工的想法。

第二天,乃斯尔丁等5人组成一个小组,在临时医院建设工地义务搬砖、运砖和拉运水泥。5人在工地上做义工的视频发到网上后,很多人转发,并给他们点赞。在临时医院的建设现场,还有不少像乃斯尔丁这样的义工,大家一起同心协力,争取临时医院早日完工交付使用。

乃斯尔丁的父亲穆伊丁・吾吉阿卜杜拉说:“有一天,儿子给我打电话说,为抗击疫情,庆元县要建一个临时医院,他想去当义工。我对孩子说,你的想法很好,把店里的员工都带去,大家一起努力,帮助医院早日竣工。我为孩子的行动和付出感到高兴和自豪!”

来源:和田日报(ID:htrbwx)特约通讯员 乃比江 努尔比亚 阿曼古丽

守稳“米袋子” 拎稳“菜篮子” 越城区40家农业龙头企业100%复工

农时不等人。眼下是春耕备耕等农业生产的重要时期,区农业农村局一手抓疫情防控,一手抓生产,积极引导各类农业龙头企业复工复产,保障市民的“米袋子”“菜篮子”。

“王师傅,你的菜我现在给你送出来了,大概15分钟到你的小区门口,到时候给你放在小区门口。你自己来拿一下。”在锦绣现代蔬菜精品园,负责人余成海正准备给客户运输蔬菜。春节前后原本是蔬菜采购的高峰期,突如其来的疫情浇灭了这一热潮。自16号复工以来,每天送的蔬菜量在一万多斤,与往年同期相比,减量近7成。危机中也蕴含商机,不少市民足不出户,选择线上下单购买蔬菜,给余成海带来新的收益。绍兴锦绣农业开发有限公司总经理余成海告诉记者,公司会直接把新鲜蔬菜送到社区的门口,村的关卡门口,线上的订单基本上没停过。

目前,外送的蔬菜由园内8个本地员工采摘称重,实行当天采当天卖原则,确保蔬菜新鲜安全,同时在驻企服务员的指导下,做好测温、信息登记、消毒、蔬菜检测等防疫工作。

同样找回生产“节奏”的,还有绍兴咸亨绍鸭育种有限公司。这家因为疫情陷入停顿的国家级绍鸭原种场,如今在当地政府帮助下,正“满血复活”。马东安是区农业农村局派到这里的驻企服务员,为了解决公司的滞销难题,马东安联合东湖街道主动帮忙联系买家、发起团购,这让公司老总阮胜钢甚是感激。目前,80%的员工都已到岗,实行封闭式管理,所有负责饲养、孵化的员工吃住都在单位,保证防疫安全。

“在区领导和各上级部门的帮助下,非常及时的为帮我们办理了通行证,解决我们运输问题。市场需求也在逐步的恢复当中。”绍兴咸亨绍鸭育种有限公司总经理阮胜钢说。

为让更多符合条件的农业企业尽快恢复生产经营,区农业农村局响应上级要求,建立干部与企业之间“一对一”驻企服务机制,让广大农业干部把办公室“搬”进企业,第一时间协调和解决企业遇到的困难,确保“成熟一家复工一家”。截至目前,全区40家农业龙头企业已经全部复工,复工率达到100%。

前段时间区农业农村局专门落实了16位机关干部,联系全区的农业龙头企业,主要任务是指导开展疫情防控,帮助企业复工复产,协调解决相关的问题。接下来,区农业农村局将深化“三服务”活动,按照三联三送三落实的安排来开展相关工作。区农业农村局党委副书记俞慧敏表示。

文字:柴一君

摄影:柴一君

编辑:鲁人杰

“党员给我上”――黄埔检察抗“疫”党员突击队下沉村社蹲点防控

一个党支部就是一座“堡垒”

一名党员就是一面旗帜

新冠肺炎疫情发生以来,黄埔区院围绕区委工作部署,动员全院党员干警不忘初心、牢记使命,积极投身到街道社区疫情防控第一线。

为进一步做实做细党员进社区参与疫情防控工作,黄埔区院迅速成立疫情防控党员突击队,及时组织党员干警下沉到街道村落配合街镇村委做好疫情防控工作,党组书记、检察长率先垂范,各支部书记有效组织,党员干警纷纷响应。

2月14日

院党组书记、检察长陈焯霖率队到党员“双报到”村――新龙镇大坦村,对点支持推进疫情防控和物资保障工作。尽管天气恶劣,但为了大坦村村民的健康安全,党员干警们始终坚守在村出入口疫情防控监测点,为进出居民量体温、检查车辆并做好返穗人员信息登记工作。

2月18日

院党组书记、检察长陈焯霖再次带领党员突击队来到新龙镇大坦村,参与大坦村疫情防控一线工作。全队7名党员干部分别在大坦村泉水�荨⑶镄鄣曜印⒈咛丁⒛�萋房谒母龇揽氐愫痛迳绺刹俊⒌吃敝驹刚咭坏乐登冢�开展宣传教育、测温检查、来往人员登记等工作,有效缓解了村社疫情防控工作压力,同时极大鼓舞了村社干部和广大村民的防控热情。

固定布局

工具条上设置固定宽高

背景可以设置被包含

可以完美对齐背景图和文字

以及制作自己的模板

-黄小明-

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我院组织党员干警下沉街道村落参与疫情防控得到了村委和村民的大力支持和一致好评。面对疫情,黄埔区院全体党员干警不退缩、勇担当、敢作为,坚持站在疫情防控第一线,用检察担当守护群众生命健康。

“我对中国战胜疫情充满信心!” 在甬外国专家学者积极准备复工

3971人!这是持有宁波有效工作许可的外国专家的最新数据,目前共有1508人在境内,未发现相关疑似病例或确诊病例。

“1月29日,我们便开始了在甬外国专家疫情防控工作,通过网站、微信公众号持续发布温馨提示、防护指南等,并对各企业和高校院所逐一排摸,及时掌握在甬外国专家动向、健康状况等基本情况。”宁波市外国专家局工作人员告诉记者。

宁波市科技局党组书记、局长黄志明看望复工外国专家,并赠送了一批口罩。

同时,宁波市外办和宁波市教育局也在走访调研宁波各高校外籍师生等在甬外籍人士疫情防控管理服务和保障工作情况时,要求进一步完善在甬外籍人士疫情防控管理服务和保障工作机制,积极呼应在甬外籍人士的工作、生活的需求,把在甬外籍人士管理好、服务好、关心好。

面对疫情,这些在甬工作的外国专家用自己的行动表达着对中国抗“疫”的信心,他们有的宅家正通过网上办公开展工作,有的则尝试练习做直播上网课……积极准备复工成了他们不少人现在的选择。

2月17日,记者在宁波市外国专家局的帮助下,采访到一位西班牙籍工程师、一位墨西哥籍工程师和一位澳大利亚籍外教。听听他们怎么说。

西班牙籍工程师Daniel:在家网上办公开展工作准备

Daniel是一名西班牙籍工程师,2018年8月来到宁波,加入吉利汽车杭州湾研发中心,成为汽车座椅设计部的负责人。

春节假期,Daniel是和父母在上海度过的,疫情爆发后,2月2日,他和家人回到了宁波,一家人宅在企业提供的公寓。他通过锻炼、看电影、吃美食等方式在家放松和消遣,同时,虽然企业还没正式复工,但他通过微信等通信工具,已经在与同事交流准备新一年度的工作。

“西班牙的朋友会联系我并担心我的健康,我会感谢他们的关心。公司有专门的工作人员,时刻关注我的状态、健康状况以及我的需求,他们会反复确认我是否有需要的东西,比如食物、口罩等,如果缺了,会有人帮助购买并送到公寓门卫处。”对于疫情如何防控,Daniel表示通过中国的媒体报道已烂熟于心:外出戴口罩,回家马上洗手,不用手揉眼睛等。

对于疫情,Daniel说,他注意到,中国所有城市都在进行积极的行动,无论是医护人员还是社区工作者等,他们都在努力抗击疫情,“我对中国战胜疫情充满信心!对于我继续留在中国宁波工作的决定,父母也都很支持。”

澳大利亚籍外教John:尝试练习做直播上网课

“开学已经延期了,孩子们的学习可不能落下。”2月17日,宁波城市职业技术学院的澳大利亚籍外教John告诉记者,学校已让师生都加入了在线学习平台,他正忙着尝试练习做直播上网课。

John是中国女婿,他和妻子都是老师,在宁波生活5年多了,住在学校公寓内,这次过春节,夫妻两人一边宅在家做做饭、看看电视;一边在关注疫情的发展,并为即将开始的新学期做准备。

“每隔几天,学校教务处的老师和同一个学院的老师,都会在微信上和我联系,关心我们夫妻的身体状况,并问我们是否需要什么;宁波国际人才社区的工作人员也在微信群中分享了一些防疫措施。”整个假期,John和妻子也尽量少出门,减少与他人面对面交流的机会。

春节期间,John还收到了家人从国外寄来的口罩,父母叮嘱他要注意安全,“中国政府对这次的疫情保持着非常积极主动的态度,我相信情况会越变越好,每天去公园锻炼的愿望实现时间不会太久的。”

墨西哥籍工程师Alfonso:居家办公让工作和照顾孩子两不误

Alfonso是一名墨西哥籍工程师,6年前外派到宁波,进入宁波均胜电子股份有限公司工作。

去年12月,Alfonso迎来了儿子的诞生,今年春节,他们一家三口加上妻子的父母,选择在宁波团聚。他们提前在超市购买了日用品、蔬菜和各种肉类,除了为补充“菜篮子”出门,全家人都宅在家,公司人力资源部的同事一直和他保持着联系,关注他的需求。

“我每天都会通过微信与在墨西哥的家人朋友联系。他们认为,中国号召宅家少出门的举措,对于防疫非常有帮助,因为在日常生活中减少了传染的风险,尤其觉得其中社工们的贡献不小;很高兴看到我们全家身体健康,也相信我们很快能回归疫情前的正常生活。”Alfonso说。

2月10日,宁波均胜电子股份有限公司复工,经过公司批准,Alfonso将从本周开启居家办公,“居家办公让工作和照顾孩子两不误,我打算,在书房处理工作上的技术问题,出书房,就和妻子一起照顾孩子,我每天看新闻报道,觉得应该很快能回办公室和同事天天见面。”

中芬合作平台合作伙伴-芬兰应用科技大学海基・萨斯塔莫宁校长捐赠口罩

【浙江新闻+】

捐赠防护口罩、提供技术支援外国专家机构积极支援防疫工作

自武汉爆发新冠肺炎疫情以来,与宁波开展紧密合作的中芬合作平台和英中文化科技交流协会在各自国家积极为宁波寻找防护用品,共筹集到近4000个欧盟FFP2/FFP3标准防护口罩,支援宁波抗疫工作。

同时,与宁波开展紧密合作的乌克兰国家科学院材料问题研究所中国中心、俄罗斯科学院西伯利亚分院等外国专家机构,纷纷表示愿意提供技术支援,包括提供乌克兰关于恶性流感的新型疗法技术、乌克兰关于冠状病毒的最新吸附剂技术、俄罗斯关于禽流感病毒的治疗技术等,宁波市外国专家局正联络国内相关机构推动合作开展。

浙江新闻客户端 |记者 段琼蕾

邬爱其:那些在“非典”时期化危为机的企业,都有这样一种特殊能力……

“不用复工了,公司倒闭了”,

受武汉新冠肺炎疫情持续影响,

如今一些中国企业特别是中小企业,

正面临突如其来的生存危机。

员工居家隔离、业务停止运转、

账面入不敷出、日亏损上亿,

达不到要求无法实现复工……

这一系列困难犹如灭顶之灾,

给了中国企业沉重一击。

疫情期间,

如何在自保中求发展,

俨然已成为中国企业面临的共同难题。

对此,长期从事企业战略管理、

创业管理与产业经济领域科研教学工作的

浙江大学管理学院邬爱其教授

在研究中发现,

那些在困难时期能够化危为机的企业,

都拥有一种共同的能力――复原力。

为此,他应杭商传媒之约撰写了

《面对危机,企业最需要复原力》一文,

近日刊载于中新网客户端。

文中他结合企业案例与相关研究,

详细分析了“复原力是什么?如何养成?”

希望能为陷入危机中的中国企业家

带去思想启迪。

学者简介:邬爱其,浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授,博士生导师。现任浙江大学全球浙商研究院副院长,管理学院院长助理,浙大管院MBA创业管理Track项目主任;美国密歇根大学、澳大利亚墨尔本大学访问学者。研究领域:企业管理、创业管理

面对危机,企业最需要复原力

邬爱其/文

企业发展从来不是一帆风顺的,往往与挑战和危机并存。

面对危机,有的企业消沉低落、一蹶不振甚至破产消亡,有的企业则积极应对,竭尽所能重振旗鼓,焕发新的生机。

这种促使企业有效应对危机的关键能力,就是组织的复原力(resiliency)。

复原力,本是一个个体心理学概念,是指个体在压力下依然能够很好地适应压力并有效应对逆境冲击的能力。

20世纪70年代中期,美国知名儿童心理学家安东尼・饶研究发现,某些来自父母精神异常家庭的儿童并没有因为长期生活在这样的家庭环境而产生心理疾病,仍然拥有健康的心理和卓越的能力。

对此发现,美国心理学家诺曼・加梅齐教授认为,这些孩子拥有较强的复原力。显然,复原力是人们应对压力时的心理特征,这种特定的心理特征可以帮助个体从挫折艰困中调整过来。

对于企业而言,面对危机,组织的复原力对于企业能否承受住危机考验并获得新的发展十分关键。

正如适应力学习系统公司总裁迪安・贝克尔指出的那样,一个组织是否可以成功,更取决于复原力的强弱,复原力往往比教育、经验等更重要。

显然,组织复原力是企业的一种独特的资产,有助于提高企业的抗风险能力和实现持续健康发展。从这个意义上说,企业的复原力又是一种化危为机的机会能力,因为当其他企业难以有效管理危机时,拥有强复原力的企业则会抓住机会。

企业可以有意识地培养和增强复原力,以有效应对危机的挑战。2011年3月11日,日本东北部太平洋海域发生强烈地震,地震引发的巨大海啸对日本东北部一些地方造成了重大破坏。

但数据显示,2011年8月,80%以上的日本企业就恢复了震前的生产能力,并没有出现大规模的企业倒闭潮。

在困境中,很多日本企业迅速恢复生产经营,有的企业还实现了优异的绩效,如2011年日产的全球总销量同比增长了14.4%。可见,复原力产生的影响不可忽视。

图片来源:Unsplash

被誉为“中国的稻盛和夫”的宋志平先生成功打造了中国建材、国药集团两家世界500强企业,但他的创新创业过程也屡遭困境。

他曾在文中说到:“我做企业也遇到过很多问题和困难,当年接北新建材、中新集团都是非常困难的企业,后来都实现了绝地反击、强势起飞。所以,我一直主张以积极正面的心态面对问题和困难。”

确实,马云、马化腾、任正非等企业家在带领企业发展的过程中都遭遇过艰困时期,但最后都挺了过来。

第二次世界大战期间,美国著名的军事将领巴顿将军曾说:衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。

这句话被万科集团创始人王石用来形容在深受牢狱之灾的打击后不畏艰难再次创业成功的褚时健老先生。

最为人熟知的,阿里巴巴、携程等一批中国企业在“非典”时期化危为机,成就了今日的辉煌。当时,携程的退单量、退款额曾飙升到历史高点,但企业并未退缩,而是通过积极开拓新业务、加强员工培训等措施度过了危机,业务快速恢复并开始增长。

“非典”结束半年后,携程在美国成功上市。于是,人们会探究:企业的复原力来自哪里?又是如何养成的?

日本资深复原力教练久世浩司在《复原力》一书中指出,养成复原力需要觉察情绪、停止悲观的主观臆断、适当宣泄情绪等步骤。

德国科学作家克里斯蒂娜・贝尔特在《恢复力》中指出,能够顽强地面对现实、在困难中看到人生的意义、利用已有条件去化解大多数人无法化解的困难,是复原力的三大构成要素。

《哈佛商业评论》前高级编辑黛安娜・库图也认为,直面现实、活出意义来、灵活变通是积极应对困难的有效选择。

综合学术研究和企业实践,如下五个方面可以帮助企业构建起强有力的组织复原力,以有效应对危机的冲击。

1

冷静认知:勇于直面客观事实

当危机来临,企业会遭遇生死攸关的严峻挑战。但是,企业不能被困难吓倒,而要对既存现实保持冷静、清醒、务实的态度,否则会在困难前乱了分寸,错过有效应对挑战的时机。

正如《从优秀到卓越》作者吉姆・柯林斯研究发现的那样,在所有最为成功的公司里,经理人在公司面临严峻挑战时都能够保持冷静、坚定和务实的态度。

《哈佛商业评论》前高级编辑黛安娜・库图告诫企业,当困难和危机来临时,不要逃避现实,而要对现实保持格外清醒的认识。

丹尼斯 穆蓝纳在《挫折复原力:成功者都具备的隐藏素质 》一书中也指出,冷静是成功人士的共同点,面对危机,他们即便承受高压,但待人处事依然沉着,并表现出能够轻松克服困境的状态。

无疑,冷静有助于人对事物持有客观真实的认知,这在困难危机面前尤为重要。

Facebook首席运营官谢丽尔・桑德伯格和沃顿商学院心理学专家亚当 格兰特合作的《另一种选择》一书中指出,让消极事件降低信心、回避坏消息是阻碍复原力发挥作用的重要原因。

2008年,中国建材遭遇金融危机,H股股票从39块钱掉到1.5元,一些投机的基金恶意做空,但宋志平却不为所动,而是全力深度整合企业内部业务。随着后来中国经济好转,公司熬过了寒冬,并创造了优异的业绩。

按照宋先生的说法,“外面雷声隆隆,里面书声朗朗”“企业要把风险和困难当作成长的过程,要保持一个良好的心境”。

或许正如泰戈尔曾说过的那样,只有经历过地狱般的磨砺,才能练就创造天堂的力量,只有流过血的手指,才能弹出世间的绝响。面对危机,冷静、务实和勇敢地直面现实,才是有机会去成功化解挑战的先决条件。

图片来源:Freejpg

2

愿景赋能:初心使命展望未来

突如其来的危机一定会拷问企业家创办和发展企业的初心。企业的愿景使命就是企业家的初心,它回答了“企业为什么要存在”和“企业要走向哪里”这两个根本性问题。

从初心中寻找意义,是企业勇敢直面并有效应对困难的心理支撑。

奥斯威辛集中营的幸存者、奥地利精神病学家维克托・弗兰克尔在那段苦难岁月中发明了“意义疗法”,他告诉人们:即使遭遇绝境,也永远不能忘记我们仍然可以找到生活的意义。

在丈夫猝然离世后,Facebook首席运营官谢丽尔・桑德伯格从痛苦中恢复过来,并以切身感受告诉人们:找到更多的人生意义,发现新生活的可能性,对构建起复原力至关重要。

《恢复力》一书也指出,拥有强大、稳定并深入人心的价值观,可以让人们从所处环境中找到意义,并作出正确的行为。

愿景使命是企业长期性的价值和精神追求。《基业长青》和《从优秀到卓越》中所展示的成功企业,都拥有强大的愿景和使命,以利润之上的追求激发员工共同努力。

例如,福特汽车以“汽车要进入家庭”的美好愿望来激励员工不懈努力,吉利则朝着“让吉利汽车跑遍全世界”的梦想前进。在艰困时期,愿景使命往往被用作振兴企业的精神支柱,其作用不可低估,因为人们可以从中寻找到积极意义,愿意坚定地与企业同命运、共甘苦,而不是选择离开。

UPS最初作为一家于1907年在美国成立的信使公司,已成长为一家年营业额达到数百亿美元的全球性公司,期间经历了经济大萧条等多次经营危机,但正是公司那“崇高目的”帮助公司重振和基业长青。

宋志平先生曾说,企业的成立与发展,每个阶段都注定与使命相伴。他用长期坚守和发展的眼光拯救了两个困局中的大企业,使其拥有了更强大的生命力。

在“让天下没有难做的生意”使命的驱动下,阿里人在“非典”的艰苦时期虽被隔离,却仍坚守信念,坚持为客户服务。

可见,在困难和危机面前,企业的愿景使命对于发挥复原力的作用尤为重要。这犹如马云的名言“因为相信,所以看见”,愿景使命让员工和利益相关者相信企业有着美好的未来,愿意与企业长期发展,即使困难当头。

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3

灵活应对:巧创解决当下问题

陷入危机,意味着企业的既有资源能力难以应对挑战。根据密歇根大学商学院卡尔・韦克教授的研究,当处于压力之下,人们通常采用最习惯的方式来应对,此时不能指望人们突然产生强大的创造力。但是,企业也不应该彻底放弃。

复原力强的企业往往善于灵活采用权宜之计来应对挑战。这种能力就是所谓的“拼凑”(bricolage)。

拼凑是一种在没有合适或现成资源的情况下设法解决问题的能力,往往是发挥一种资源的不太熟悉的用途,或是将这种资源用到平时不太用到的地方,来发挥其意想不到的功能。当企业面临困境,往往已经缺乏常规的应对资源,但企业可以善于利用现有资源的意识不到的新功能,从而帮助企业脱困。

所以,这种拼凑也是一种“巧创”,如同《哈佛商业评论》前高级编辑黛安娜・库图提到的“灵活变通”能力。

复原力强的企业往往拥有较强的灵活变通能力,帮助企业在逆境中生存发展。拥有这种能力看似是企业的运气,但更可能是企业的一种制度性能力,因为有些企业在平时构建起了应对环境动荡的体制和机制,使得组织拥有巧妙发挥各自资源多种功能的文化。

在日本“3・11”大地震中,富士胶片公司在宫城县黑川郡大和町的生产线也严重受损,一片狼藉,但员工无一伤亡。这与公司平时高度重视防灾培训有关,员工有着极强的防灾意识,办公桌下面平时都放着应急装备,一遇情况员工就立刻逃离。

现实中不乏类似拼凑或巧创的成功案例,如从车库诞生的惠普和苹果公司,吉利用榔头敲出第一辆汽车,等等。在这些成功的背后,都有开放性的组织文化予以支撑。开放性组织文化是养成拼凑或巧创习惯的关键,否则,企业会习惯于按常规行事,缺乏灵活应对动荡环境的能力。

4

抱团取暖:爱心责任凝聚力量

当企业面对危机时,或许拼凑或巧创可以帮助其暂时脱困,但可能难以完全恢复过来,因为恢复往往需要更多的资源投入。此时,企业需要得到更大的内外部援助。如何才能获得更大的支持?

《另一种选择》一书指出,学会感恩和建立更深层次的人际关系,有助于个体在受创伤后获得复原。

莫里斯・范德波尔对纳粹集中营中的幸存者进行研究,发现这些幸存者往往对他人有忠诚感。这与“得道多助、失道寡助”的智慧有异曲同工之处。只有当对他人有爱心、责任和忠诚,他人才会在自己危难之际给予更多的援助。

日本企业在“3・11”大地震后能够迅速复原并非偶然,一大原因就在于彼此之间的相互援助。日本有独特的财团制度,企业之间交叉持股形成利益共同体。在困难面前,大家为了长期利益而抱团应对。

同样在大地震中,位于西部京都的欧姆龙集团并未受灾,自身的生产经营没有遭受直接影响,但它的一些零部件供应商受到了不同程度的破坏,影响到了产品交货期。

一直秉持仁爱经营哲学的欧姆龙,第一时间与客户充分沟通,寻求谅解和支持,并快速调动所有力量在最短时间内恢复正常供货,但一大前提是确保人身安全。这种“以人为本”的文化极大地凝聚和激励着员工团结奋进,共克时艰。

在中国,也不乏注重与员工、客户、供应商、股东、政府、社区等构建良好生态关系的企业,广施爱心,积极履行社会责任。这些公民企业,在危机面前往往拥有更强的复原力,它们在危难之际更会得到社会各界的支持。

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寻找新机:艰困之中焕发新生

在中国智慧中,危机可分为危难和机会,两者可以互为转化。当遭遇危机时,企业不要万念俱灰,而要积极应对困难,并鼓足勇气探索危机背后的潜在机会。

事实上,绝大多数成功企业都是在挫折、困难和失败中成长起来的。学界也很关注创业者从失败中学习。

湖畔大学也将“学习失败”作为一门重要的必修课。美国航空航天制造商洛克希德・马丁公司前CEO奥格斯丁认为,每一次危机本身也孕育着成功的种子,发现、培育和实现潜在的机会就是危机管理的精髓。

但是,并不是每一位企业家在危机面前都有这样的认知。复原力强的企业往往将危机视作学习的机会。哈佛医学院乔治・韦兰特认为,通过不断的学习会使人变得更有复原力。所以,我们需要重视从危机甚至失败中学习到宝贵的经验和教训。

化危为机并非不可能。在“3 11”日本大地震中,东风日产的供应链也遭遇重大影响。但震后短短半个月,东风日产就基本恢复到了正常水平。

在这期间,企业启动了快速反应机制,深入调查日本供应商的损失情况。他们珍惜不确定性带来的超越机会,挑战各种不可能,建立起零部件供应保障体系,保证了生产正常进行。

而在“非典”时期,原本正处于快速成长期的阿里巴巴,不得不按规定隔离整个公司。企业当时在技术上确保了在家办公的员工都能联网,而且作为CEO的马云每天都会致电员工关心他们的身体健康。

由于线下交易受到疫情限制,贸易公司纷纷转向线上平台,使得阿里巴巴的业务不降反增。马云并不认可“非典”给企业带来了机遇,他认为阿里巴巴只是在特殊时期思考了客户的困难,并想办法去帮助他们。

但是,在危机降临之时,那些能够勇敢直面并积极应对困难的企业,显现出了差异化竞争优势,最终赢得了新生的机会。

当前的疫情,纵然给一些企业的正常运营带来了挑战,但远程办公、视频会议、在线医疗、生物医药等领域也孕育着巨大的市场机会。或许,困难和冲击也会成为促进企业转型升级和创新发展的重要动力。

据报道,2月5日,在苹果手机端应用商店和MAC电脑端应用商店,钉钉下载量均跃居免费排行榜总榜第一名,这款远程办公软件或将成为下一个现象级应用。即使在被认为是较为传统的服装行业,服装定制企业衣邦人远程服务客户,推出在线预售活动,做到了单日预售近150万元。所以,当我们无法避开危难时,只有积极面对,并在挑战中寻找新的机会。

感谢那些在构建组织复原力方面进行积极实践的企业家们,感谢那些在复原力领域开展深入研究的专家学者们。他们所累积的经验和智慧,为中国企业增强复原力和成功应对危机提供了宝贵的参考。

信息来源:中新网客户端

编辑整理/排版:段婷

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武汉拉网大排查交卷,这次能“应收尽收”了吗?

作者 |第一财经 周芳 陈益刊 陈慧 吴绵强 任绍敏

▲19日上午,武汉市东湖高新区关东街清水源社区网格员胡小红在辖区小区卡迪亚公馆上门排查。

“我们小区终于排查了!”

这两天,武汉网友们在微博、微信朋友圈里说得最多的就是这句话。

2月19日是武汉连续三日拉网清底大排查提交答卷的日子。第一财经记者多路采访了解到,受访的武汉市民这3天陆续接到了排查电话,微博平台上有关新冠肺炎患者的求助信息也清零了。

武汉,正在起变化。

建台账清零“六类”人员

2月16日,武汉市发布紧急通知,要求全市开展“全覆盖、拉网式”大排查,按照“不漏一户、不掉一人”的要求,详细登记每户村(居)民排查信息,建立台账资料。

通知要求,对排查中发现的确诊病例、临床诊断、疑似病例、确诊密接者、发热病人、CT检查肺部感染的(“六类”人员),立即向街镇指挥部报告,安排专车送诊或集中隔离,“2月19日以内,必须保证以上人员全部收治到位,实现清零”。

武汉市新洲区邾城街道龙城社区是一座颇具当地特色的社区,拥有2000余户、上万名居民。由于社区呈现开放式布局,部分小区已经毗邻城区繁华的文昌大道、新洲大街,整个社区共有26个出入口,在当前疫情防控的严格要求下,管理难度较大。目前,龙城社区已封闭了大部分的出入口,仅保留7个供居民正常外出采购物资以及消防需要等使用。

龙城社区副书记余欢对第一财经记者介绍,截至18日晚上8时许,在8名社区工作人员和3名志愿者的努力下,当天社区一共排查了1530户居民,均未发现有上级要求的“六类”人员。

此前,该社区对“四类人员”已经实施了细致清理。就在几天前,龙城社区已将最后一批隔离的人员送至当地在学校设置的隔离点。

余欢说,19日还要将全部余下的住户家排查完,“有的是楼梯房,需要一层层爬,工作人员入户排查回来之后,大冬天里汗流浃背。”

18日晚间,家住江汉区新华路附近的刘女士求助第一财经记者,她的父亲80多岁,在福利院感染确诊新冠肺炎,生命危急,医院和社区“让我们等”,一直没有何时能住院的消息”,家人焦急万分。19日,刘女士告诉记者,救护车已经将父亲送往定点医院救治。

“这次是真的应收尽收,不漏一人了”,刘女士感慨。

在18日武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部视频例会上,湖北省委常委、武汉市委书记王忠林表示,要在严厉排查上持续加力,摸清底数,把握疫情防控主动权,若未兑现承诺将严肃追责问责;加大组织力度,尽快调配力量,确保20日前完成临床确诊病例、疑似患者、密切接触者、发热病人核酸检测。要在应收尽收上持续加力,确保居家确诊患者全部收治,把在集中隔离点的确诊患者分类转移到定点医院和方舱医院;对于拒绝被收治的病人,要依法依规进行处理。

排查100%见面率要求有挑战

上述通知还要求,通过送物资、查体温、发卡片等多种方式进行全员排查,原则上不能以微信、电话报平安的方式排查,确保见面率100%。

第一财经记者采访发现,三天的拉网式排查基本做到了“不漏一户、不掉一人”,但要求100%见面率的规定值得商榷。

家住武昌积玉桥街道的唐先生反映,18日有工作人员在全小区逐一敲门,询问是否有人在家、是否有发热人员,没有入户检查。唐先生表示,这是疫情发生以来第一次有人敲门排查,此前并没有接到询问。

在上一轮全面健康普查时,家住武汉东湖高新区关东街道的周先生表示,并没有工作人员询问自己家健康情况。但他19日早上告诉第一财经记者,昨天和前天都接到了人工智能语音电话,询问自己家人健康情况。

东湖高新区利用人工智能语音随访系统等科技手段,由人工智能机器人普查发热病人,询问居民家庭人数、有无发热等状况、有无新冠肺炎接触史等问题,并将回答记录并自动生成表格反馈给社区工作者。

据了解,该系统可同时拨打900个居民电话,6小时可查20万户居民。

无接触排查效率虽然较纯人工更高,但不能排除会有漏网之鱼。为此,不少社区采用了多种方式相配合的模式摸排。

洪山区张家湾街道张家湾社区副书记徐秋思对第一财经记者表示,自己分管的两个小区共有1.2万户居民,是洪山区最大的小区。此次为期三天的拉网排查,该社区开展了4种方式配合的摸排,即微信(小程序、18个微信群)、AI电话语音系统、工作人员电话询问三种无接触式排查,加上驻点楼栋的志愿者和社区工作人员针对性地入户摸排,来完成全部的拉网排查工作。

“3天时间内完全挨家挨户上门排查是不可能的,只能采用线上线下结合的方式反复摸排,来尽量确保无缺漏。”徐秋思坦言。

她透露,经过两天多时间的排查,该社区18日查到一名发热居民,联系送诊后,确认是支气管炎引发的症状,得以排除;19日又查到一名一岁半的幼童身体不适,家人反映是呛咳反应,但仍需接受进一步的医学排查。

社区基层人少事多亟需增援

“从春节前到现在,我们一天都没有休息,每天从早到晚要工作10多个小时。”龙城社区副书记余欢对第一财经记者说,该社区仅有10名工作人员,却要对全社区1万多名居民服务,虽然上级机关有干部下基层到社区,并且还有志愿者帮忙,但人手仍颇为紧缺。

社区防护物资亦十分紧缺。

第一财经记者看到,龙城社区的工作人员戴着普通居家清洗使用的塑料胶皮手套以及塑料一次性手套,有的甚至只能披件雨衣当防护服。

清水源社区书记刘声贵亦对第一财经表示,武汉实行分诊制度后,社区是预诊和分诊的第一道防线,为守好这道防线,巨量的社区工作如潮水般涌来。

刘声贵说,除了大量排查工作外,我们每天还要监督物业进行消杀工作;组织物业和业委会团购物资,保障居民基本生活需求;帮助有困难的老人送饭送药;封闭式管理时间一久,还要安抚居民情绪,稳控社区秩序,“人少事多,每天都是千头万绪”。

武汉疫情防控工作到了最后的窗口期,也是最吃紧的关键阶段。

为遏制疫情扩散蔓延,增援社区力量,湖北省委常委、武汉市委书记王忠林要求,下派到社区的干部要服从社区管理,参与社区工作,积极发动群众;各区要在发动群众上持续加力,让居民参与到社区防控工作之中,只有居民都参与进来了,才能真正把小区当成自己的家园。

辽宁大连到山东烟台只需40分钟,总投资2600亿元,工期长达约10年

看遍世界,感受不一样的风景。辽宁、山东,一个位于我国东北地区南部,一个是我国华东地区的最北端省份。而山东烟台和辽宁大连两者只隔了一个渤海海峡遥遥相望,说近也近,说远也远,以前来往于两地的铁路、公路都要经过山海关,路程都在1600公里左右,要12个小时左右,就算是坐船来往于两地也至少要6个小时,可以说非常不方便,更不要提两边城市的人们相互旅游了。而今天给大家介绍的这一个大工程就极大地方便了两地出行。

这一个世界大工程就是“大连烟台海底隧道”,具体是指从辽宁省大连市至山东省烟台市之间修建的海底隧道,总投资花费2600亿元左右,由大连政府投资建设。全长123公里,整个隧道采用火车执行运输任务,运行时速220公里(设计时速为250公里),预计可能2020年中期开工建设,工期长达约10年。建成后,从大连到烟台最少只需要40分钟就可以,相对于交通方式可以说是非常方便快捷了。

其实整个建设烟大海底隧道的计划1992年前就有人提出来了,只是当时由于各种各方面的原因,经过了长达20多年的方案规划、实地考察、各种会议的技术研讨,其施工方案终于正式敲定,选择了深埋的全隧道方案。在方案中,海底隧道先从大连旅顺附近定一个入地点,蓬莱有一个登陆点,然后就到达了烟台。海底隧道的火车是人货两用,火车为平板车,汽车人都可以不用下车,直接开进火车里,到了对岸后,直接开车出来就可以了,可以说非常方便。

大连烟台海底隧道,长度123公里,这一长度也将使得其成为世界最长的海底隧道,远超日本青函海底隧道(约54公里)和英吉利海峡海底隧道(约51公里)。其建成,远远缩短了相隔海峡两岸的两地行程,打破渤海两岸的物流瓶颈,大连和烟台也将成为一体化贯通的交通枢纽,形成一个纵观南北的交通大动脉,对振兴东北老工业基地和发展山东半岛城市群也将起到至关重要的作用,给当地人民出行也会带来极大的便利!

那么大家对于这一个大工程有什么看法呢?欢迎大家留言分享,谢谢各位关注!

上任六天:湖北新书记的疫情阻击战

湖北省委书记应勇。图片来源:湖北日报

封面新闻记者 谢燃岸 杨晨

“我将无我、不负人民”,2月13日,湖北全省领导干部会议上,新任省委书记应勇在履职表态中说了这样一句话。

这一天,湖北省和武汉市同时正式“换帅”,上海市市长应勇调任湖北省委书记,济南市委书记王忠林调任武汉市委书记。

也是在这一天,湖北省卫健委公布的确诊病例增加了临床诊断病例,数量直接由前一天的1638例飙升至14840例,其中武汉13436例。

疫情形势严峻,应勇和王忠林的到来,无疑给湖北和武汉人民注入了一针强心剂。

新官上任三把火,“救治”“阻隔”抓关键,拉网式大排查,确保百分百应收尽收,社区封闭管理措施全面升级,干部的火线提拔和严肃问责,一系列紧锣密鼓的举措,直指湖北保卫战和武汉保卫战。

尽管疫情拐点似乎还有些模糊,但2月18日国家卫健委发布的数据显示,全国首日新增确诊病例首次降至了2000例以内,其中湖北省新增病例1807例,“疫情形势进一步出现了向好变化。”

2月18日,湖北省委书记、省新冠肺炎疫情防控指挥部指挥长应勇在武汉市检查督导建院增床情况,并主持召开专题会研究部署医疗救治相关工作。图片来源:湖北日报

“救治”和“阻隔”

2月13日,新官应勇上任第一天,参加了3个会议。

湖北全省领导干部会议上,他发表了任职后的首个讲话,说了将以“我将无我、不负人民”的思想境界不负重托。

在武汉市领导干部会议上,他要求武汉市各级领导干部,“以实际行动支持王忠林同志的工作”,“万众一心,众志成城”,打赢疫情防控的武汉保卫战、湖北保卫战。

当天下午,这位新任省委书记第一时间主持召开了专题会研究湖北省及武汉市新冠肺炎疫情防控工作,也是在这个会议上,他划出了疫情防控的两个关键环节,“救治”和“阻隔”。

“救治”,要求把隐性感染者、确诊者的密切接触者、疑似病人和确诊病人找出来,不落一户、不漏一人,应隔尽隔、应收尽收、应治尽治。“阻隔”,要求把防控力量下沉社区,全面实施小区适度封闭式管理,强化属地责任、强化小区防控、强化群防群控,看好自己的人、管好自己的门、做好自己的事。

这是应勇从当前千头万绪的情势下理出来的主要矛盾。

围绕着“救治”和“阻隔”,第二天,武汉新的党政主官王忠林提出了武汉战疫的5个百分百,“确诊患者百分之百应收尽收、疑似患者百分之百核酸检测、发热病人百分之百进行检测、密切接触者百分之百隔离、小区村庄百分之百实行24小时封闭管理”。

上任第三天,武汉雨雪,新任省委书记的足迹是武汉金银潭医院、武汉客厅方舱医院、火神山医院、同济医院中法生态城院区、武昌区水岸星城社区、黄鹂路社区、江汉区贺家墩社区东航小区以及超市武商量贩百圣店。当天晚上,检查完这些地方的疫情防控情况后,应勇召开了省委常委会(扩大)会议,再次强调救治、阻隔,实行筛查甄别、小区(村)封闭式管理、公共区域管控三个“全覆盖”。

2月16日,武汉为期3天的集中拉网式大排查开始,同样是这一天,下午一个半小时内,湖北省连发三道关于城乡社区、村组封闭管理措施的重磅通知,《湖北省人民政府关于进一步强化新冠肺炎疫情防控的通告》、《关于加强城市社区、小区封闭管理工作的通知》和《关于加强农村村组封闭管理工作的通知》。

自此,湖北全省城乡防控全面升级,所有村组、社区、小区、居民点实行24小时最严格的封闭式管理。

2月17日,湖北省委书记、省新冠肺炎疫情防控指挥部指挥长应勇深入黄冈市社区、医院、农村检查指导疫情防控工作。图片来源:湖北日报

主战场与重要战场

武汉是湖北疫情最严重的城市,但是湖北的其它市州情况也不容忽视,尤其其它地方的医疗救治条件远不如省会武汉市。

在检查指导完武汉的疫情防控工作后,2月16日,应勇主持召开了疫情防控视频调度会。

在视频调度会上,孝感、黄冈、荆州、随州、鄂州、黄石、十堰、荆门、咸宁、恩施、仙桃、天门、潜江、神农架等14个市州逐一汇报了疫情防控情况。

事实上,全省最严防控令出来之前,湖北其他市州也有一些地区升级了管控措施。比如十堰市张湾区,从2月12日24:00起实施战时管制,除基本民生保障从业人员外所有居民不得出入。

对防控有力有效的地区,应勇说希望其它市州能学习借鉴,对市州提出的困难和问题,也要求省防控指挥部抓紧研究解决。

“武汉是湖北作为全国疫情防控阻击战决胜决战之地的主战场,但是其他市州同样是重要战场,事关全局,至关重要。”他将其它市州定义为重要战场,要求其它市州也要抓牢救治和阻隔两大关键环节,推进筛查甄别全覆盖、小区(村)封闭管理全覆盖、公共区域管控全覆盖。聚焦重症病人救治、流行病学调查、农村地区防控等薄弱环节,实现“四类人员”应隔尽隔、应收尽收、应检尽检、应治尽治,尽快稳定局势、扭转局势,打好武汉保卫战、湖北保卫战。

视频调度会议召开后的第二天,这位省委书记马不停蹄去了黄冈和孝感。

黄冈和孝感是除武汉外湖北疫情最严重的两个地区,前者截至2月17日24时确诊病例为2828例,后者确诊病例为3320例。

城镇社区、村庄、定点收治医院,每到一个城市,应勇都选择了去看这三个不同的点位。这也是隔离和救治的最重要关口。

在医院,他强调要推动救治关口前移,尽早实施医疗干预,防止轻症拖成重症;要做好医护人员生活保障,适当安排轮休,保持医护人员战斗力。

在社区和村庄,他问“门守好了吗?”“密切接触者全部隔离了吗?”要求将小区(村)封闭式管理全覆盖落到实处,做好群众宣传和生活服务,打好家庭保卫战、社区保卫战、城市保卫战。

“各项防控政策措施最终都靠基层社区落实,只有做实做强基层社区防控,打赢决战才更有信心和实力。”应勇说。

2月15日下午,湖北省委书记应勇冒着大雪,深入武汉市武昌区水岸星城社区、黄鹂路社区,以及江汉区贺家墩社区东航小区,检查社区疫情防控情况,看望慰问社区工作人员和志愿者。图片来源:湖北日报

追责问责和火线提拔

人们对2月9日晚武汉武昌区向定点医院转运494名患者的混乱状况印象深刻,事情发生后的第二天,中央赴湖北指导组约谈了武汉武昌区区长余松。

2月14日,应勇和王忠林上任第二天,武汉市纪委通报,针对近期武昌区部分街道转运新冠肺炎患者组织不力问题,该市纪委监委责成武昌区纪委监委对有关责任人进行了严肃问责。

非常时期,对干部的要求和考察愈加严格。2月15日,应勇主持召开省委常委会(扩大)会议,要求对干部既要严格要求,又要关心爱护,督查问责和激励关爱两条腿走路。

同一天,湖北省纪委通报曝光6起违反疫情防控工作纪律、履责不力典型问题。包括蕲春县副县长、刘河镇党委书记丁纳新履行主体责任不力,被免职并被党纪立案审查,丹江口市人大常委会副主任王公华在疫情防控工作中作风漂浮、弄虚作假,受到党内严重警告处分等。

16日,湖北省发布关于进一步强化新冠肺炎疫情防控的通告,继续强化工作纪律,明确追责问责。也是在当天,应勇表明要在火线上考察干部,对表现突出的表彰奖励,对大胆使用,对玩忽职守、敷衍塞责的严肃追责问责。

根据《长江日报》17日的报道,武汉方面已启动火线提拔干部工作,截至17日,已有14位干部获火线提拔。

2月18日晚,结束基层暗访的王忠林在武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部召开视频例会,提出再发现一例居家确诊病人,将问责区委书记、区长。

与此同时,为了保证指挥高效,作为湖北省新冠肺炎疫情防控指挥部指挥长的应勇,调整了指挥部组成人员及职责分工。调整后,指挥部下设办公室和综合组、医疗救治与疾控组、物资与市场保障组、宣传组、社会稳定组等5个工作组。

“要最大限度压缩指挥层级、减少中间环节,确保指挥部反应果断迅速、运转高效有序、执行坚决有力。”他要求各工作组要以高度的责任感和使命感担当作为、共克时艰。

“我将无我、不负人民”“担当作为、共克时艰”,新官上任后,我们期待这场武汉保卫战、湖北保卫战早日胜利。